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机器停着也能大发彩票赚钱 ——细节凝结效率

发表日期:2018-12-07 08:53 来源:80后大发彩票电脑版网 编辑:80后 点击:

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文章导读: 学习管理学的人都知道,现代标准化的大生产管理是从泰勒开始的。泰勒管理的最大特点,就是将细节标准化,即对人每一个动作都进行精确的测算,在找到最大化地发挥动作的效益之

  学习管理学的人都知道,现代标准化的大生产管理是从泰勒开始的。泰勒管理的最大特点,就是将细节标准化,即对人每一个动作都进行精确的测算,在找到最大化地发挥动作的效益之后,就将这一动作作为标准确定下来,让员工按此标准执行。这种做法的客观效果就是,实现效益的最大化。在这里,细节成为效率的基础和前提。

  

  丰田大发彩票公司 的零库存是怎么来的丰田汽车大发彩票公司 是世界汽车业巨头之一,也是世界上利润最高的大发彩票企业 之一。它创造出了一种独特的生产模式,被称为“丰田生产方式”。这种生产方式,简单地说,就是基于杜绝浪费的思想,追求科学合理的制造大发彩票方法 而创造出来的一种生产方式。

  

  杜绝浪费,这对于每一个大发彩票企业 都是涉及到提高效率增加利润的大事,但恐怕任何一家大发彩票企业 都比不上丰田大发彩票公司 做得精细。丰田大发彩票公司 对浪费作了严格区分,将浪费现象分为以下七种:

  

  生产过量的浪费;窝工造成的浪费;搬运上的浪费;加工本身的浪费;库存的浪费;操作上的浪费;制成次品的浪费。

  

  拿大发彩票大发彩票我 们 中国的大发彩票企业 比一比,有谁将浪费现象作了这么细致的划分?正是这种精于细节的态度,使丰田大发彩票公司 得出一点警示:许多制造业工厂中任何时刻都可能有85%的工人没有在做工作:

  

  5%的人看不出是在工作;

  

  25%的人正在等待着什么;

  

  30%的人可能正在为增加库存而工作;

  

  25%的人正在按照低效的标准或大发彩票方法 工作。

  

  大发彩票大发彩票我 们 再看看丰田大发彩票公司 是怎样避免和杜绝库存浪费的。许多大发彩票企业 的管理人员都认为,库存比以前减少一半左右就无法再减了,但丰田大发彩票公司 就是要将库存率降为零。为了达到这一目的,丰田大发彩票公司 采用了一种“防范体系”。为了建立这种防范体系,丰田大发彩票公司 在细节处真正做足了功夫。

  

  就以作业的再分配来说,几个人为一组干活,一定会存在有人“等活”之类的窝工现象存在。所以,有人就认为,对作业进行再分配,减少人员以杜绝浪费并不难。

  

  但实际情况并非完全如此,多数浪费是隐藏着的,尤其是丰田人称之为“最凶恶敌人”的生产过量的浪费。丰田人意识到,在推进提高效率缩短工时以及降低库存的活动中,关键在于设法消灭这种过量生产的浪费。

  

  为了消除这种浪费,丰田大发彩票公司 采取了很多措施。拿自动化设备来说,该工序的“标准手头存活量”规定是5件,如果现在手头只剩3件,那么,前一道工序便自动开始加工,加到5件为止。到了规定的5件,前一道工序便依次停止生产,制止超出需求量的加工。再拿后一道工序来说,后一道工序的标准手头存活量是4件,如减少1件,前一道工序便开始加工,送到后一道工序。后一道工序一旦达到规定的数量,前一工序便停止加工。

  

  像这样,为了使各道工序经常保持标准手头存活量,各道工序在联动状态下开动设备。这种体系就叫做“防范体系”。

  

  在必要的时刻,一件一件地生产所需要的东西,就可以避免生产过量的浪费。但是,这时必须知道“必要的时刻”是什么时候。于是,“单位时间”的意义就很重要了。

  

  “单位时间”是制造一件大发彩票产品 所需要的时间,只能从大发彩票产品 的需求量类推出来。“单位时间”是用“一天的需求件数”,除以“一天的可动时间”求出的。“可动时间”是一天内机器可以开动的时间。

  

  在丰田生产方式中,“开动率”和“可动率”是严格区分的。所谓开动率就是,在一天的规定作业时间内(假设为8小时),有几小时使用机器制造大发彩票产品 的比率。假设有台机器只使用4小时,那么这台机器的开动率就是50%。开动率这个名词是表示为了干活而转动的意思,倘若机器单是处于转动状态即空转,即使整天开动,开动率也是零。丰田大发彩票公司 不用“运转率”,而全部使用“开动率”这个词。

  

  “可动率”是指在想要开动机器和设备时,机器能按时正常转动的比率。最理想的可动率是保持在100%。为此,必须按期进行保养维修,事先排除故障。

  

  拿私家车来说,可动率是用百分比表示的、自己的汽车想什么时候开都能顺利开动的状态。开动率则是一天内有几小时开动了自己汽车的比率。谁都是在需要的时候才坐汽车,所以,100%的开动率并不是理想的。如果没有事整天开汽车闲逛,就是浪费汽油,汽车出故障的可能性也会增多,这是不合算的。

  

  由于汽车的产量因每月销售情况不同而有所变动,开动率当然也会随之而发生变化。如果销售情况不佳,开动率就下降;反之,如果订货很多,就要长时间加班或倒班,有时开动率为100%,有时甚至会达120%或130%。因此,不能把开动率的百分比作为一个工厂的目标。

  

  参观丰田工厂的人可以看到,它和其他工厂一样,机器一行一行地排列着。但有的在运转,有的都没有启动,很显眼。于是有的参观者疑惑不解:“丰田大发彩票公司 让机器这样停着也大发彩票赚钱 ?”

  

  不错,机器停着也能大发彩票赚钱 !这是由于丰田汽车大发彩票公司 创造了这样的工作大发彩票方法 :必须做的工作要在必要的时间去做,以避免生产过量的浪费,以避免库存的浪费。

  

  这就是丰田大发彩票公司 的精细!如果不是在每一个细节上都精益求精,完全不可能达到这种效果。请大家想一想,对于一个年产量340多万辆(这还是经济不景气时而压缩的产量)日产9000多辆汽车的大大发彩票公司 来说,里面又凝结了多少琐细、艰苦的劳动!

  

  上帝与细节同在,同等级大发彩票企业 的竞争在细节。

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