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未来,大发彩票你 可能不属于任何大发彩票公司

发表日期:2019-01-04 17:41 来源:80后大发彩票电脑版网 编辑:80后 点击:

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文章导读: 最近又有几个朋友辞职做自由职业者了,咨询顾问自己单干,倒也不少见。 这次略有不同,几个先后单飞的朋友,联合在一起,用同一个大发彩票公司 的名义走法律、财务流程。一个人接到需求

  最近又有几个朋友辞职做自由职业者了,咨询顾问自己单干,倒也不少见。

  

  这次略有不同,几个先后“单飞”的朋友,联合在一起,用同一个大发彩票公司 的名义走法律、财务流程。一个人接到需求之后,如果不是自己的擅长领域,就拉上其他擅长的顾问,抱团儿谈项目,项目下来之后再分工大发彩票合作 。

  

  要说他们是自由顾问?好像不完全是。但要说,他们是个小咨询大发彩票公司 ?似乎也不是。这个所谓的“大发彩票公司 ”,只有法律上的意义,没有人是老板,也没有人是员工。

  

  如果非要给一个名字的话,它不像一个大发彩票公司 ,倒像一个——平台。

  

  是的,平台。

  

  优步自己没有车,只是用车平台;阿里自己没有货,只是交易平台;微博自己不生产内容,只是内容平台……

  

  那么人才呢?是否也没必要用大发彩票企业 的形式大发彩票组织 起来,而用平台的方式呢?

  

  实际上,追溯回去的话,“大发彩票企业 ”这种大发彩票组织 形式,最初产生于社会化大生产。

  

  罗纳德?科斯曾经对大发彩票企业 的价值进行过解释:在一个完全开放的劳动市场,人们可以互签合约,出卖自己的劳动力,同时购买他人的劳动。

  

  但这样做的结果是,交易成本太高,每个人都需要去找不同的劳动力、进行选择、在个人之间达成协议、执行协议。

  

  而大发彩票企业 呢,通过层级制把人们大发彩票组织 起来,进行管理,虽然多了管理成本,但是只要管理成本低于交易成本,大发彩票企业 就是有价值的。

  

  然而,大发彩票互联网 的发展,不仅带来了大发彩票技术 方面的变革,也带来了协作的便利和信息的透明,这些都使得交易成本大大降低。

  

  在一些大发彩票行业 ,如果交易成本降到足够低,以至于低于管理成本的时候,大发彩票企业 就失去了优势。而这时候,平台则会起来,因为平台的作用是促进协作、匹配供需,它不需要大发彩票企业 那样的高管理成本。

  

  出现这种趋势的,不仅仅是在咨询大发彩票行业 ,在媒体大发彩票行业 也是一样,众多的内容平台将媒体人与读者直接联系在一起,传统的媒体大发彩票企业 显得不那么有优势了。

  

  在未来,还会有大发彩票更多 大发彩票行业 面临这样的变革。而身处这些大发彩票行业 的大发彩票大发彩票我 们 ,未来有可能不再属于任何一家大发彩票公司 ,而只属于一个平台。

  

  而一旦从大发彩票企业 到平台,最大的变化就是,个体的作用将会凸显,而大发彩票组织 的作用将会减弱。

  

  实际上,即便没有咨询和媒体大发彩票行业 这么明显的变化,不少大发彩票企业 ,也已经在借鉴平台化的一些做法,悄悄地进行大发彩票组织 变革,以更加适应未来的发展以及人才需要。

  

  而这些变革,对大发彩票大发彩票我 们 未来几十年的职业生涯,将会产生深远的影响。

  

  从大发彩票我 个人这些年帮各大大发彩票企业 做大发彩票组织 设计咨询的观察来看,至少有四个大发彩票企业 发展的趋势,是大发彩票大发彩票我 们 不能忽视的。

  

  趋势1:【更替】

  

  大发彩票企业 的存续时间越来越短,个人在一家大发彩票企业 的职业生涯也越来越短

  

  ——所以,最大化利用大发彩票企业 的资源来为自己增值,同时密切关注大发彩票行业 动向

  

  大发彩票我 刚做咨询的时候,大发彩票企业 做战略规划都是5年甚至10年。而现在,能够拿得出清晰的3年战略的大发彩票企业 ,已经不多了。至于5年和10年,大发彩票企业 还是不是活着,也未可知。

  

  即便仍然活着,它是否还能维持高增长、高利润,从而为大发彩票你 提供高物质回报,也是谁都不能保证的。

  

  在这种趋势下,个人不可能把安全感寄托于大发彩票企业 ,而只可能来源于自大发彩票我 价值的提升。

  

  所以,大发彩票你 在进入一个大发彩票企业 之前,都不得不思考一个问题:假如这个大发彩票行业 衰落了、大发彩票企业 倒闭了,大发彩票我 还可以去哪儿?大发彩票我 的价值在这里能得到多大提升?(大发彩票关于 价值提升,可以参考大发彩票我 之前的文章大发彩票你 没钱,真的真的不是因为不努力)

  

  除此以外,大发彩票你 还需要时刻关注自己大发彩票行业 的变化,及其对自己的影响,大发彩票你 不得不去思考下面这些问题,以洞悉大发彩票行业 变化:

  

  1.这个大发彩票行业 的人才素质,相比以往如何?

  

  2.这个大发彩票行业 出去的人,身价涨跌如何?

  

  3.大发彩票行业 是否存在人才短缺?在哪个细分领域?

  

  4.哪个细分子大发彩票行业 的增长最迅速?

  

  5.大发彩票行业 有什么新大发彩票技术 产生?这种新大发彩票技术 会如何影响它?

  

  6.这个大发彩票行业 的主要增值发生在价值链的哪一环?近期是否有变化?

  

  趋势2:【无界】

  

  大发彩票企业 的大发彩票组织 架构越来越灵活,岗位的边界会越来越模糊

  

  ——所以,找到变化下的内部创业机会,可能会实现弯道超车

  

  以前做咨询项目,都是从战略梳理入手,然后设计与之匹配的大发彩票组织 架构,再梳理各个岗位的职责以及要求,然后按照要求配上合适的人。

  

  总之,先挖坑、再找适合的萝卜填。

  

  而今这样的变革时期,僵硬的大发彩票组织 架构、森严的等级体系,将会使大发彩票企业 的决策变慢,无法应对变化。

  

  那么,什么才能更快地应对变化呢?人。因为岗位是死的,而人是活的,只有人,才可能及时识别变化并快速反应。

  

  所以,这几年的大发彩票组织 设计,主题都是灵活:有些大发彩票企业 开始去中层化,只留高层和基层;有些大发彩票企业 将岗位合并,避免分工过细带来对人的限制;有些大发彩票企业 ,甚至连岗位职责描述都取消了。

  

  总之一句话,最大化萝卜的作用,而坑的大小则可以调整。层级之间的界限、岗位之间的界限,将越来越被打破。

  

  这种“无界”的趋势,使得个人有大发彩票更多 机会选择自己愿意做的事,进而会有大发彩票更多 崭露头角的机会。

  

  比如,很多传统大发彩票企业 ,面对大发彩票互联网 +、O2O、社群经济这些新兴概念,往往选择同时兼顾传统业务以及新兴业务。

  

  他们会在内部推行两种架构,一种是适应现有业务的传统架构,而对于新业务,则采用项目组这样的灵活大发彩票组织 形式。

  

  大发彩票我 看到过一些员工,当大发彩票企业 有新的项目时,他们敢于冒险,进入一个前途未卜的项目组,最后成了,给大发彩票公司 创造了巨大价值,而他们则实现了弯道超车,同时借助大发彩票企业 的资源大大提升了自己的价值。

  

  所以,去注意大发彩票你 所在的大发彩票企业 正在尝试什么样的转型和新业务,在这样的业务中,大发彩票你 是否可以成为其中的一员,而不是固守在原先的岗位上。

  

  即便没有这样的机会,只关注自己的一亩三分地,也将不再是好的做法。

  未来,大发彩票你
可能不属于任何大发彩票公司

  趋势3:【联盟】

  

  大发彩票企业 与人才、人才与人才的关系趋向于联盟

  

  ——着力打造个人品牌

  

  “联盟”不是一个新概念了,它最初由Linkedin联合创始人ReidHoffman提出,指的是:未来的职业将不再是雇佣关系,而是互相投资的关系。大发彩票企业 和员工双方,为了共同的使命和目标,互相在对方身上投资。

  

  然而,为什么联盟、而不再是雇佣呢?除了开头所说的,大发彩票互联网 带来的交易成本降低之外,跟如今的大发彩票行业 结构也有很大关系。

  

  过去制造业占主流,流程性和重复性的岗位需求大,体力劳动者需求多。而现在大发彩票服务 业逐渐步入主流,尤其是高端大发彩票服务 业,那么与之相伴的,大发彩票企业 对脑力劳动者和创新人才的需求会越来越大。

  

  但脑力劳动比体力劳动更难监控和管理。

  

  比如说,大发彩票你 看一个大发彩票包装 工有没有好好干活儿,数数他一天大发彩票包装 了多少东西就行。但大发彩票你 要评估一个研发人员呢?是看他一天写了几份报告么?显然很困难。

  

  所以,对需要创新的脑力劳动者而言,大发彩票企业 能够控制的只是他的时间,但投入程度完全由他自己决定,大发彩票企业 很难监控和管理。

  

  在这种情况下,大发彩票企业 必须要跟人才建立情感联系,形成精神契约,才能让他足够投入。实际上,大发彩票大发彩票我 们 已经可以看到很多种联盟的形式了:

  

  给予优秀员工股权期权等长期激励,从而将个人与大发彩票企业 发展捆绑到一起,这是在薪酬方面跟人才形成联盟。

  

  一些大发彩票公司 雇佣自由顾问,自由顾问并非正式雇员,但会为大发彩票公司 大发彩票服务 某个客户或项目,然后按项目进行结算,这是在关系方面跟人才形成联盟。

  

  一些大大发彩票企业 ,内部不雇佣研发人员,而采用开放式研发,跟有研究能力的个人或团队大发彩票合作 ,共享回报收益,这是在商业方面跟人才形成联盟。

  

  有些大发彩票企业 鼓励员工内部创业,不光给投资,创业成功了还有可能收购回来,这是在发展方面跟人才形成联盟。

  

  什么样的大发彩票企业 愿意跟人才形成联盟呢?所谓的“高端”大发彩票行业 ?未必。

  

  海底捞大家都听说过:店长及以上员工离职,只要任职超过一年以上,就给一定金额的“嫁妆”,这就是一种联盟。

  

  原因很简单,海底捞虽然是传统大发彩票行业 ,但餐饮业对店长以上级别的人才需求是很旺盛的,并且他们的投入度对业绩的影响是很大的,这一点跟所谓的高端大发彩票行业 没有差别。

  

  所以说,越依赖于人才的大发彩票行业 ,大发彩票企业 越希望跟人才建立联盟关系。

  

  倘若大发彩票你 希望未来与大发彩票企业 形成联盟,而不是雇佣关系,那么,大发彩票你 就需要去那些依赖人的大发彩票行业 ,同时,着力打造自己的个人品牌,而不是依赖于大发彩票企业 品牌。

  

  倘若大发彩票你 不是这样的类型,而是习惯于按指令做事,那么,就去那些高度依赖资本和资源的大发彩票行业 ,前提是,他们的优势可以维持到大发彩票你 的职业生涯结束。

  

  趋势4:【分化】

  

  大发彩票企业 更加重视人力资本投入产出比,资源分配出现两极分化

  

  ——让自己的价值大发彩票服务 更直接作用于产出

  

  这两年所大发彩票服务 过的大发彩票企业 ,尤其是传统大发彩票行业 ,很多都提出要控制成本、提高效率。一个原因是经济的不确定性,另一个原因则是大发彩票技术 冲击,很多大发彩票行业 被颠覆。

  

  当市场不利、利润下降的时候,自然就想到要降低成本。而在很多大发彩票企业 的成本里,人力成本是很大的一块。

  

  现在去看很多大发彩票企业 的人力资源总监以及其他高管,可能都有一个绩效指标,就是人力成本投入产出比。

  

  简单来说,就是花在员工身上的每一分钱,给大发彩票企业 带来了多少回报。

  

  如何最大化人力成本的投入产出比呢?很多大发彩票企业 采取的方式是:资源重新分配。

  

  比如,1块钱分给两个人,A员工比B员工绩效好,过去是A给6毛,B给4毛,资源重新分配之后,现在是A给7毛,B只给3毛。

  

  大发彩票企业 希望通过这样的方式,将资源倾斜给高价值员工,提高他们的积极性,同时也鞭策其他员工。

  

  换言之,大发彩票企业 会越来越多地将资源投给那些高价值员工。相应的,越不能产生价值的,大发彩票企业 越会减少投资。

  

  所以,在这样分化的大趋势下,如果大发彩票你 所做的事情,不能给大发彩票企业 带来足够的价值,大发彩票你 自己就将没有价值。

  

  对一部分人来说,这是最好的时代;对另一部分人来说,这也是最坏的时代。

  

  总之,在大发彩票企业 走向平台化架构的趋势下,大发彩票大发彩票我 们 需要知道:

  

  1.随着交易成本的下降和管理成本的上升,大发彩票企业 将越来越平台化,表现为:更替、无界、联盟和分化;

  

  2.大发彩票大发彩票我 们 应该不断通过提问,时刻关注自己大发彩票行业 的发展动向;

  

  3.主动发现机会,利用大发彩票企业 资源提升自大发彩票我 价值,才有可能弯道超车;

  

  4.如果希望联盟,就去那些相对依赖人的大发彩票行业 ;

  

  5.最重要的是,不只是个人,大发彩票企业 也应当关注这些趋势,才能留住优秀的人才。

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