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理解人员、战略和运营这三个核心流程

发表日期:2019-08-07 10:45 来源:80后大发彩票电脑版网 编辑:80后 点击:

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文章导读: 具体来说,领导者必须同时参与到这三个流程当中去,而且要投入巨大的热情和精力。 拉里:在任命一位新的部门经理之前,大发彩票我 把她叫到办公室,并和她一起讨论这三个问题。首先,她

  具体来说,领导者必须同时参与到这三个流程当中去,而且要投入巨大的热情和精力。

 

  拉里:在任命一位新的部门经理之前,大发彩票我 把她叫到办公室,并和她一起讨论这三个问题。首先,她必须是一个非常讲究诚信的人。这是一个绝对没有商量余地的前提,任何不具备这一前提的人都会被扫地出门。第二,她必须了解客户的重要性。最后,大发彩票我 告诉她:“大发彩票你 必须理解人员、战略和运营这三个核心流程,而且大发彩票你 必须能够切实地管理起它们。大发彩票你 在这三个流程上投入的精力越多,大发彩票你 的工作就会越有成效。如果不理解这一点的话,大发彩票你 根本没有机会取得成功。”

 

  那些能够深入实践这三个流程的大发彩票企业 总是能够比那些只是以为自己在实践这三个流程的大发彩票企业 要成功得多。如果大发彩票你 的大发彩票公司 没有深入实践它们,大发彩票你 很可能就无法充分发挥出本大发彩票公司 的全部潜力。大发彩票你 可能投入了很多时间,但最终可能仍然得不到满意的结果。

 

  比如说,大家都知道,大发彩票企业 应该以人为本,员工应该是一个大发彩票企业 最重要的核心资产,但大部分大发彩票企业 的领导者们却总是把评估和奖励员工的工作交付给人力资源部门,然后根据人力资源部门的评估意见来决定具体的奖惩措施。还有很多领导者总是尽量避免在小组会议上与别人公开争辩。这根本不是一种领导者应有的姿态。只有亲身实践的领导者才能真正了解自己的员工,而只有在真正了解自己员工的基础上,一名领导者才能做出正确的判断。毕竟,正确的判断总是来自于实践和经验。

理解人员、战略和运营这三个核心流程

  在大发彩票公司 一切运营正常的情况下,大发彩票我 总是会花20%的时间观察员工。在重新建立一个大发彩票组织 的时候,大发彩票我 会把投入到这一流程的时间量扩展到40%。当然,大发彩票我 并不是指进行正式的面试或选拔,大发彩票我 的意思是要去了解员工。每次出去视察一家工厂的时候,大发彩票我 总是会首先坐下来,花上半个小时向这家工厂的经理人员了解一下情况。大发彩票大发彩票我 们 对工厂员工的能力进行一番讨论,看一看哪些人需要大发彩票帮助 ,哪些人干得不错。然后大发彩票我 会举行一个全体工作人员的大会,听听他们有什么意见和建议。会议过后,大发彩票我 会坐下来,和人们谈谈大发彩票我 的感受,并把大发彩票大发彩票我 们 在刚才会议上讨论的结果以书面形式固定下来。在进行员工业绩评估的问题上,大发彩票我 通常每年会进行两到三次评估,而且形式也不仅仅局限于正式的面谈。

 

  当大发彩票大发彩票我 们 把这些流程实施到联信大发彩票公司 的一个部门的时候,一个家伙—一个不错的家伙—在会议上告诉大发彩票我 :“大发彩票你 知道吗,大发彩票大发彩票我 们 今年进行人员评估的时候还是在走形式。”大发彩票我 对自己说:“这是大发彩票我 听到过的最没劲的评价,因为大发彩票你 实际上是在告诉别人大发彩票你 根本不了解自己的工作。而且如果大发彩票你 真的是这么认为的话,大发彩票我 建议大发彩票你 应该干点其他什么事情,因为在这种思想指导下,大发彩票你 根本无法取得任何成功。”大发彩票我 并没有直接当着大家的面把这些话说出来,但大发彩票我 在心里暗暗想道,或许是大发彩票我 当初选错了人。

 

  但结果证明,他并没有按照自己所说的那样“走走形式”,当然,大发彩票我 知道他绝对不可能喜欢上人员流程的,但他的确进行了一些改进—对自己的员工有了大发彩票更多 的了解,并促使整个部门的工作开始向着更为良性的方向发展。

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